管理学原理（山东联盟） 知到智慧树答案2024 z17497

，无期末 “治病不如防病，防病不如讲卫生” （） （）()A对B错 ()（）A错B对 （）A信息的发送者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍B善于倾听能够有效改善沟通效果C信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大D信息量越多，就越有利于进行有效的沟通 （）A实时控制B现场控制C反馈控制D前馈控制 （）A编码环节B信息传递渠道C解码环节D形成思想环节 （）A量本利分析法B头脑风暴法C名义小组技术D决策树法 （）本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值 《智慧树》测试答案(精选8篇) 2021知到智慧树题库及答案三篇合集 A A为目标服务B是管理活动的基础C追求效率D上下级共同制定 A产业化B一体化C商业化D现代化 A人类社会活动B管理理论C管理实践活动D经济活动 A劳动分工论B分权管理C“经济人”观点D“社会人”观点 A发送者与接受者之间的相识程度B非语言暗示C团体规模D选择性接受 A可以满足职工的需要B加强团队成员合作C追求效率D自觉维护正常秩序，约束非正式组织成员行为 A团队型B乡村俱乐部C中庸之道型D任务型E贫乏型 A市场需求BR&DC科学发现和R&DD科学发现 A布莱克B吉沙利C施密特D菲德勒 A幼童B瘦狗C明星D金牛 A弗鲁姆的期望理论B超Y理论CX理论DY理论 A总收入曲线和总成本曲线B总固定成本曲线和总成本曲线C总变动成本曲线和总收入曲线D总固定成本曲线和总收入曲线 A教育方法B法律方法C经济方法D技术方法E行政方法 A沟通B控制C计划D指挥E组织 A泰勒B法约尔C德鲁克D韦伯E马斯洛 A管理的基本原理和原则B确定考评基准C建立考评团队D召开沟通会议 A纠正下属错误的作业方法与过程B使上级有机会当面解释工作的要领和技巧C避免已经产生的经营问题对企业不利影响的扩散D保证计划的执行和计划目标的实现 A组织B计划C决策D控制 A组织B领导C创新D控制E计划 A能力远远高于任务要求的人B能力略低于任务要求的人C能力略高于任务要求的人D能力远远低于要求的人 A自我实现需求B生理需求C尊重需求D社交需求E安全需求 A艺术性B经济性C科学性D人本性 A行政方法B法律方法C教育方法D技术方法E经济方法 A观察力和思维力B沟通能力C技术和方法的能力D交往能力 A过程B速度C组织D计划 A面部表情B书面C电子媒介D语调 A领导B计划C组织D控制 A高投入和高风险性B资源共享性C技术开发的被动性D创新主体协调的复杂性 B都是同一企业的员工，两人横向比较的结果是QA/IA<QB/IB，则A可能的表现是（）A自动减少投入以达到心理上的平衡B没有任何改变C离职D要求增加报酬 一般来说，预算的内容包括（）A支出预算B资本支出预算C资产负债预算D现金预算E收入预算 一般被认为比较灵活，容易适应环境，组织成员的参与程度也相对较高的组织结构形态是（）A事业部制B矩阵结构C扁平型结构D高耸型结构 下列关于领导本质的论述，正确的是（）A领导的目的是更好的实现组织目标B领导实质上是一种人与人之间的关系C领导的核心是影响力D实施领导行为最关键的途径是作用于被领导者的心理 下列方法中客观性与精确性最强的是（） 下述关于信息沟通的认识中，哪一条是错误的 下面（）属于经济方法A工资B税收C罚款D经济合同E利润 下面（）是管理者的概念技能 为了对管理人员进行考评，首先需要（） 为了激发员工的内在工作热情，一项工作最好授予哪类人 为了进行有效授权，管理者必须树立正确的态度，包括（）A敢于放手B善于信任下级C允许别人犯错误D将控制权交给下属 为目标服务;是管理活动的基础;追求效率 乡村俱乐部 事业部制这种组织形式是属于（）A职能部门化B区域部门化C矩阵组织D产品部门化 亚当·斯密在《国富论》中提出（） 产品部门化 人本原理包括以下观点（）A有效管理的关键是职工参与B管理的前提是有群体C现代管理的核心是让人走向完美D管理是为人服务E职工是企业的主体 以下哪种方法属于确定型决策方法 以下选项（）属于非正式组织的积极作用 企业在创新的过程中选择自主创新战略的缺点是（） 传递信息;改变态度;更新知识第九章单元测试 传递者 伦理管理;责任原理;系统原理;效益原理;人本原理 使新聘人员熟悉情况 保本产量是（）交点所对应的产量 信息内容 信息内容B传递者 信息渠道C发送者 信息量越多，就越有利于进行有效的沟通 假定你学的是英语，某天却收到被人用日语写给你的信，你看不懂 允许别人犯错误;善于信任下级;敢于放手第八章单元测试 公司在年终时向职员发放了优厚奖金这是运用了（）方法 具体而可控 决策遵循是满意原则而不是最优原则A错B对 创新 创新是企业通过建立新的生产函数或将各种经济要素进行新的组合，以实现产品和服务（）的行为过程 创新的（）可能比创新方案的完善更重要 前馈控制 动机 劳动分工论;分权管理 单元测试答案 - 智慧树答案大全 发送者 古典管理理论的代表有() 可以满足职工的需要;加强团队成员合作;自觉维护正常秩序，约束非正式组织成员行为第七章单元测试 商业化 在其它因素不变的情况下，组织所处的环境变化越快，管理者的管理宽度会（）A越大B越小C不变D变大或变小 在制定指标和标准的过程中，科学管理的实践者泰罗等人从事的“时间和动作研究”属于（）A统计计算方法B归纳分析方法C工业工程方法D经验估计方法 在沟通的过程中，往往存在很多障碍，其中属于技术因素的是() 在组织规模一定的情况下，管理宽度和管理层次的关系是（）A成正比B成反比C相关D不相关 在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（） 均为章节测试 培训 外部招聘 学好管理学不一定能管理好企业，说明管理具有（） 它的理论基础是（） 实施模仿创新战略的启动的最佳时机是（）：A成熟期B蜕变期C启动期D成长期 对 对下属的工作进行现场监督可以() 层次越多，费用越高;层次越多，沟通的难度和复杂性越大;层次越多，计划控制越复杂 工业工程方法 工资;税收;罚款;经济合同;利润下方是付费阅读内容：本平台商品均为虚拟商品，无法用作二次销售，不支持退换货，请在购买前确认您需要购买的资料准确无误后再购买，望知悉！[]post_id=”″show_buy_btn=”true”]下方为已购买的内容：第五章单元测试 幼童 弗鲁姆的期望理论 强制性是管理的（）方法的特点A行政方法B技术方法C教育方法D法律方法E经济方法 当组织的人员供给不能满足人员需求时，组织可以采取的对策是（）A选拔B解聘C外部招聘D外部分流 总收入曲线和总成本曲线第六章单元测试 成反比 成长期[/]完整 扁平型结构 技术推动的创新模型的动力来源于（） 技术方法 按决策问题出现频率划分决策分为（）A确定型决策B不确定型决策C程序性决策D非程序性决策E风险型决策 接受者 接受者D发送者 控制;计划;指挥;组织 提出领导权变理论的是（） 支出预算;资本支出预算;资产负债预算;现金预算;收入预算第十三章单元测试 收集与获取 教育方法 旱则资舟”，“夏则资裘，冬则资絺”，表明中国很早就有了（）思想 智慧树知到章节测试答案 智慧树知到答案合集 智慧树答案 智慧树答案 - 知到网课答案 智慧树答案APP 智慧树答案全套免费 智慧树答案公众号免费 智慧树答案大全 - 知到智慧树题库 智慧树答案知到答案-网课答案题库大全 智慧树答案题库 智慧树见面课答案 最新知到智慧树 最新知到智慧树 答案大全 最新知到智慧树答案大全 最新知到网课 劳动教育 智慧树章节测试考试答案 有助于找到解决管理问题的途径;有助于找到解决管理问题的手段;掌握管理的基本规律;提高管理工作的科学性 有效管理的关键是职工参与;现代管理的核心是让人走向完美;管理是为人服务;职工是企业的主体 有研究表明，在面对面沟通中，只有％的意义是取自字面上的，另外%的内容通过（）表达 期望值和效价的乘积 期望理论认为，激励的大小是由（）A期望值和效价的乘积B期望值和效价之和C期望值减去效价D期望值和效价之比 某企业为了建设企业文化组织员工去天安门广场观看升国旗，唱国歌，这属于管理（）A法律方法B行政方法C教育方法D技术方法E经济方法 某公司对其员工的工作条件进行了改善，这是为了更好的满足员工的（）A生理需要B安全需要C感情需要D尊重需求E自我实现需求 根据这种说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要 概括与总结形成（），同时又对管理实践进行指导 法律方法 法律方法经济方法 法约尔认为管理的职能包括（） 泰勒;法约尔;韦伯第三章单元测试 生理需要 目标管理中，目标的一个主要性质是可实现性 知到智慧树章节测试网课答案 知到智慧树章节测试网课答案题库 知到智慧树答案 知到智慧树答案大全-知到APP答案 知到智慧树答案题库 知到智慧树网课答案 知到智慧树网课答案题库 知到答案 知到答案 (校内课程) 完整智慧树网课章节测试答案 知到答案免费查询网站 知到答案吧 知到网课答案-知到智慧树答案 知到题库 研究管理原理的意义在于()A有助于找到解决管理问题的途径B有助于提炼管理理论C有助于找到解决管理问题的手段D掌握管理的基本规律E提高管理工作的科学性 确定考评基准 科学发现和R&D 程序性决策非程序性决策 第一章单元测试 答案 管理与领导是同一概念 管理学原理（山东联盟） 智慧树章节测试答案 管理学原理（山东联盟） 智慧树答案 管理学原理（山东联盟） 智慧树网课答案 管理学原理（山东联盟） 知到智慧树答案 管理学原理（山东联盟） 知到智慧树答案2023 z17497 管理学原理（山东联盟） 知到答案 管理方格图中，.型对应的是（）领导方式 管理理论;管理实践活动 管理理论是在对()观察和认识的基础上形成管理思想，管理思想经过提炼 管理的基本原理主要包括（）A伦理管理B责任原理C系统原理D效益原理E人本原理 管理者履行职责能否做到完全负责主要取决于（）因素A权限B利益C能力D学历E经验 管理者的监听者角色是指（）与工作和组织有关的信息A传递B收集与获取C发布D听取 管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是（）A发送者 纠正下属错误的作业方法与过程;使上级有机会当面解释工作的要领和技巧;避免已经产生的经营问题对企业不利影响的扩散;保证计划的执行和计划目标的实现 组织 组织培训的目标包括（）A传递信息B改变态度C更新知识D明确组织方向 组织层次的副作用包括（）A层次越多，高层管理越繁忙B层次越多，费用越高C层次越多，沟通的难度和复杂性越大D层次越多，计划控制越复杂 组织计划从上到下可分成多少层次，通常越低层次的目标越具有（）的特点A定性和定量相结合B趋于定性C模糊而不可控D具体而可控 维持和推动一个人为实现目标而行动的内在力量是（）A刺激B动机C激励D需求 编码环节 网课小助手 网课小帮手 网课期末答案 网课答案 职责;能力;权限;利益 能力;权限;利益第四章单元测试 能力略低于任务要求的人第十一章单元测试 能引起 自动减少投入以达到心理上的平衡;离职;要求增加报酬 自我实现需求;生理需求;尊重需求;社交需求;安全需求 艺术性第二章单元测试 范蠡 菲德勒第十章单元测试 观察力和思维力 计划 计划活动的性质包括（） 计然曾提出了“水则资车 谋求实现目标的途径是通过履行管理的（）只能完成的 责权利三角定理主要涉及（）因素A职责B能力C工作D权限E利益 购买后上方矩形框将出现已付费的隐藏内容 越小 这是沟通过程中的哪个环节出了问题 这种研究试图区分领导者和一般人的不同特点，并以此来解释他们成为领导者的原因 进入角色的工作环节通常称为（）A培训B招募C定向D选拔 适度控制要注意的问题有（）A防止控制过多或控制不足B处理好全面控制与重点控制的关系C使花费一定费用的控制得到足够的控制收益D控制要及时 速度 量本利分析法 错 防止控制过多或控制不足;处理好全面控制与重点控制的关系;使花费一定费用的控制得到足够的控制收益 需点击上方按钮支付元购买，所有 非语言暗示第十二章单元测试 面部表情;语调 领导特质理论研究领导者的个人特性对领导有效性的影响 领导的目的是更好的实现组织目标领导实质上是一种人与人之间的关系领导的核心是影响力实施领导行为最关键的途径是作用于被领导者的心理 题库 马斯洛需要层次理论认为人的需要是有层次的，由低到高分为（） 高投入和高风险性